昆明讨债公司分享如何解决企业回款的问题：

　　一是健全企业内部营销管理制度。

　　公司对销售工作要求标准化和制度化，因为销售人员是公司所有员工中最难管理的部分。销售员流程管理：客户拜访，终端销售，经销商库存数量及货龄长度，回款记录，销售指标考核，市场信息收集及反馈等。

　　二是应从经销商信誉与资质管理入手。

　　对于渠道网络的开发，需要有效的网点布局。建立客户档案的首要目标是，对客户的资格和信任等级进行全面的审查和评估，并根据回款历史记录调整经销商的信用等级。

　　三是对资金回笼的严格审核。

　　回笼金额对于企业现金流的周转来说至关重要。作为企业，尤其是大型综合性企业，新昌讨债认为，必须加强对营销人员的管理，缩短应收帐款的时间，建立应收帐款坏账坏账预警机制。